In het werk duidelijke doelstellingen afleiden van de sector- en afdelingsdoelstellingen (in lijn met kaderbrief/koersdocument, etc.) en deze nastreven. Werken om een bepaald resultaat te behalen en achterhalen hoe het zit wanneer de inspanningen niet leiden tot het gewenste resultaat.

Gedragsvoorbeelden:

• Uzelf regelmatig ter verantwoording roepen en bekijken of u nog wel doet wat afgesproken is
• (uitdagende) doelen voor uzelf of voor het team/afdeling/sector/dienst formuleren (bijvoorbeeld van tevoren vaststellen tot welke beroepshouding de deelnemers opgeleid moeten worden en hier consequent aan vast blijven houden);
• Concrete afspraken maken met anderen over te behalen resultaten;
• Verantwoording afleggen over de gehaalde resultaten;
• Doorlopend op zoek zijn naar manieren om (nog) efficiënter te werken;
• Prijs-kwaliteitverhouding in acht nemen bij aanschaf van middelen;
• Aan budgetbewaking doen;
• Doelen 'smart' formuleren;

Reflectievragen:

• Bent u wel eens verantwoordelijk geweest voor een project? Welke doelen en eindresultaten stelde u uzelf en op welke manier ging u te werk om die ook te realiseren?